哈哈哈哈
本文实则是《怎样卖龙虾》读后感，用夸张的吸引眼球的标题把你骗进来。
对我有帮助的
书中一些奇技淫巧我大都能窥到背后的心理学原理，例如设置超大杯其实是锚点，等等。 基于此，我相信书中所引用的案例是可以复现出来的。
对我的启发是，遇到问题了，不要害怕，勇敢面对，多思考解决问题的方法。 必要情况下可以多和聪明的人进行交流，以获得启发。
问自己一个问题
看完此书，如果你是作者，你会怎样卖一个送物机器人呢？
我简单思考下（编的）： 1.竞业角度。看行业领头羊是怎么卖的。并复制他。 2.销售员角度。挖竞争对手的销售。挖竞争对手的客户信息，说服他们换成自己的。 3.大数据角度。挖掘历史购买者们的特点，筛选优质购买者。 4.营销角度。举办包装一个人工智能从业经验大会，实则卖机器人。 5.引爆点角度。找到酒店领域知名的或者竞争对手的经销商，签约。 6.宣传角度。找抖音大V买流量，造势，或者自己在抖音b站制作视频。 7.客户角度。邀约已购买客户参加活动，了解客户的痛点，指导开发。 8.自来水角度。利用已购买客户的资源，发展下一级，推荐客户成功奖励X千元。 9.联盟角度。联合各大公司，成立联盟。共同组织活动。 10.共赢角度。找细分领域不同的机器人公司合作，交换信息，共享客户池。 11.增值服务角度。增值服务收费，摄像头服务+大屏广告服务+平台级服务+xxx服务。 12…太多了，不一一说明。
然后对这几个角度进行产入产出性价比排序。小步快跑，频繁试错，快速响应，进行价值转化。找准航向，把握引爆点，刺激顾客的购买欲。做好科技赋能，技术沉淀，注重点线面差异打法，注重平台化，结构性策略，并对策略进行归因分析，做好垂直领域的商业模式，并在成功后复用打法，完善逻辑，建立企业的护城河，若推进时进度受阻，要进行深度复盘，强化认知，再次进行归因分析，聚焦机器人领域，做好场景指日可待。
别人的专业书评
如何站在marketing的角度快速阅读这本书？